Hoe om samen te werken

Als een team

1. 1
   Hebben een duidelijk doel voor ogen. Zorg ervoor dat iedereen die betrokken begrijpt wat het doel is en gelooft dat het doel is de moeite waard. Het overkoepelende doel van de samenwerking is om samen iets te bereiken dat je niet in staat zou zijn om alleen te bereiken. Soms is dat de aard van het eindproduct, maar soms de winst is efficiency. Hoe dan ook, moeten de mensen die samen een soort van gedeelde visie. Het kan nuttig zijn om uw eerste samenwerking een make mission statement.
2. 2
   Maak een resultaatgerichte structuur binnen uw team, dat geschikt is voor het doel dat u wilt bereiken is. Er zijn drie soorten teams die vaak worden gebruikt, gebaseerd op het type van gewenste resultaten:
   
   • Probleemoplossing teams De probleemoplossers. Om dit team te werken, is het vooral belangrijk dat de leden in staat zijn om hun co-medewerkers vertrouwen in een veilige sfeer waar ze zich gerespecteerd. brainstormen moet worden aangemoedigd, wat betekent dat mensen in staat om ideeën te suggereren moet zijn zonder angst om meteen bekritiseerd.
   • Creatieve teams De vernieuwers. Dit team moet onafhankelijk van gevestigde systemen en procedures zijn, waardoor ze nieuwe mogelijkheden en alternatieven te verkennen.
   • Tactische teams De uitvoerders. Dit team moet een welomschreven plan.
3. 3
   Geef elk lid van het project een manier om zijn of haar eigen rol te definiëren op het team. Een manier om dit te benaderen is alle taken die moeten worden uitgevoerd, op te schrijven. Voor elke taak, vragen wie geïnteresseerd is in die taak, en schrijven hun namen ernaast. Idealiter zal iedereen neigen naar verschillende rollen, maar vele malen een paar rollen zijn in hoge vraag, en een paar rollen zijn impopulair. Een oplossing hiervoor is om de onaangename rollen (die meestal eentonig genoeg voor) draaien. Een ander idee is om de onaangename taak (s) uit te besteden.
4. 4
   Opzetten van een communicatiesysteem. Zorg ervoor dat het laat medewerkers om het team te bespreken in een ontspannen omgeving. Maak manieren documenteren kwesties en beslissingen. Met behulp van wiki's en gedeelde documenten kan helpen met het houden iedereen op de hoogte.
5. 5
   Vast manieren om de prestaties te monitoren en feedback geven. Periodiek, elkaar ontmoeten om manieren om te verbeteren aan het project te bespreken. Er moeten een aantal metrics waarmee u uw voortgang te volgen. Het kan zo simpel zijn als het aantal pagina's van een boek is geschreven, of zo complex als een reeks van verkeer analytics. Proberen om eventuele knelpunten te identificeren - dat is, gebieden waar iets niet gedaan krijgen, en dat is het vertragen van de rest van de vooruitgang. Als dat knelpunt verwijst naar een persoon, niet aan te vallen, vraag de persoon wat is het maken van zijn of haar taken te moeilijk, en zoeken naar manieren om het makkelijker te maken.
6. 6
   Te zoeken. Meningsverschillen zijn gebruikelijk in elke groep inspanning. Wanneer conflicten ontstaan, trachten consensus van alle leden van de resolutie. Het is belangrijk dat elke persoon in de groep staat achter de beslissing groep, of ze het ermee eens of niet.

Als individu

1. 1
   Maak een samenwerkingsverband klimaat. Bewijs dat je betrouwbaar bent. Respect voor anderen. Wees consistent in je gedrag en de manier waarop je reageert op anderen.
2. 2
   Wees nederig en open voor ideeën en suggesties van anderen. Het tegenovergestelde van de samenwerking is een vorm van dictatuur, waarbij de ene persoon vertelt iedereen wat te doen, en niets staat open voor discussie. Terwijl een dictatuur is ego-gedreven, samenwerking gedijt op het onderdrukken van ego's. Je moet accepteren dat terwijl uw ideeën goed zou kunnen zijn, andermans ideeën zou ook goed nog beter zijn, en soms.
3. 3
   Delegeer taken. Plaats van te proberen om alles te doen, is het het beste om verdeel en heers. Laat iedereen zijn of haar kracht vinden en daarin werken om bij te dragen aan het gemeenschappelijke doel. Als je overweldigd voelen, spreken.
4. 4
   Neem aan goede trouw. Samenwerking is gebaseerd op het algemeen belang, en we werken het meest effectief samen op de aanname van de goede trouw van elkaar. Als iemand niet te goeder trouw handelt, zal het zich snel openbaren genoeg. Maar als je een vinger wijzen onrechte, kan de geest van samenwerking gemakkelijk draaien zuur.