Hoe maak je een leider te zijn

Een leider

1. 1
   Problemen op te lossen. Kijk rond en manieren om de wereld een betere plek te maken te vinden. Controleer de omgeving en. Hoe kunt u helpen?
   • Ontdek wat uw talenten zijn, ze te ontwikkelen, en zich richten op de toepassing ervan in de richting van het maken van een verschil. Denk aan problemen in de bredere zin - ze zijn niet altijd gemakkelijk te definiëren.
   • Kijk voor behoeften, niches, conflicten, lacunes die moeten worden ingevuld, en inefficiënties. De oplossingen zullen niet altijd creatief of cutting edge te zijn, soms zijn ze.
2. 2
   Denk aan het grote geheel. Als je het oplossen van problemen, kunt u merken patronen, en vraag me af of veel van die problemen zijn symptomen van een dieper, groter probleem. Thoreau zei eens: "Voor elke duizend hacken op de bladeren van het kwaad, een is hacken aan de wortel." Neem een ​​stap terug en proberen om de wortel te vinden. Het diepere probleem is vaak niet iets wat iedereen kan alleen oplossen, het zal een groep inspanning, dat is waar uw rol als leider in het spel komt vereisen.
   
3. 3
   Wees pro-actief. Als je hebt deze ideeën in je gedachten over wat de diepere problemen zijn, kunt u waarschijnlijk de problemen die zullen opduiken als gevolg voorspellen. In plaats van te wachten op deze problemen te voorkomen, nemen maatregelen om ze te voorkomen. Als je ze niet kunt voorkomen, dan kunt u op zijn minst voor te bereiden. Dat is de kern verschil tussen een leider en een manager. Een goede manager reageert goed op een verscheidenheid van situaties, een goede leider neemt doeltreffende maatregelen ter voorkoming en creëren situaties voordat ze daadwerkelijk gebeuren.
4. 4
   Beslissingen, en verantwoordelijkheid nemen voor de gevolgen. Om invloed uit te oefenen en aan te pakken grotere problemen, je gaat nodig hebben om besluiten te nemen, en deze beslissingen zullen invloed hebben op de mensen die je die macht verlenen. Dit is evenzeer een verantwoordelijkheid als het is een eer. Niet alleen heb je nodig om te kunnen goede beslissingen te nemen, maar je moet ook bereid zijn verantwoording aan hen worden gesteld. Als er iets misgaat, zal mensen aannemen dat het jouw schuld is (of het is of niet).
   
   • Denk aan jezelf als de kapitein van een schip, het lot van het schip is in wezen in je handen, en het is aan jou om iedereen in de juiste richting te sturen.
   • Oefening wijsheid bij het aanroepen van de schoten, het beste van hopen en voor te bereiden op het ergste.
   • Als je niet bereid om de verantwoordelijkheid voor uw beslissingen te nemen - als je worstelt met aarzeling en twijfel aan jezelf - is het misschien een goed idee om af te treden zijn. Een onzekere leider wordt vaak een tiran.
5. 5
   Deel uw visie. Als leider, zie je de grotere problemen bij de hand, maar je kunt ook zien hoe de dingen zo veel beter kunnen zijn als we konden gewoon verwijderen van deze belemmeringen. Om mensen om u te helpen bij het veranderen van dingen, moet je die positieve visie met hen te delen. Hen inspireren. Hen motiveren. Begeleiden hen. Laat ze zien hoe hun acties brengen iedereen dichter bij die droom.
   • "Het belangrijkste leiders kan bedenken en verwoorden doelen die mensen te bevrijden uit hun kleine zorgen en hen te verenigen in het nastreven van doelstellingen waardig van hun best doen."
6. 6
   Vergeet niet dat het niet alles over jou. De grootste leiders zagen hun rol als een middel om een ​​doel, en zichzelf als een instrument van een dieper doel, geen glorie, prestige, of rijkdom was een neveneffect in plaats van een motivatie.
   • Als u wilt een visie, de meest effectieve manier te doen beseffen dat het niet met een leger van drones, die leger zal alleen zo lang duren als je dat doet. Voor de meeste langdurig resultaat, deel je visie en laat mensen het als hun eigen te nemen, en laat het verspreidde zich als wildvuur.
   • Denk aan jezelf als het begin van een kettingreactie - als het eenmaal is begonnen, kunt u stap verwijderd en het zal blijven gebeuren zonder enige inspanning van uw kant.
   • "Een leider is het beste als mensen weten nauwelijks dat hij bestaat, wanneer zijn werk wordt gedaan, zijn doel voldaan, zullen zij zeggen: wij hebben het zelf gedaan."