Het managen van mensen is veel meer een kunst dan een wetenschap. Er is geen geheim recept of een set van regels te volgen. Zoals elke echte kunst duurt persoonlijke stijl en een niet aflatende inzet voor de ontwikkeling van die kunst.
Stappen
- 1Bevrijd je geest van het woord "manager" en vervang het door "leider". Leiders niet titels of promoties nodig, zij zijn mensen die inspireren en motiveren zonder te letten op de instelling of het team.
- 2Houd een goed gevoel voor humor. Het maakt je aanspreekbaar en het helpt je perspectief te behouden. Neem jezelf niet te serieus nemen. Iedereen zet hun broek op een been op een moment.
- 3Vergeet niet dat uw directe ondergeschikten zijn mensen. Ze zijn niet de middelen en ze zijn niet menselijk hoofdstad. Het zijn mensen met gezinnen, gevoelens en problemen. Het is niet mogelijk om afzonderlijke werk van thuis uit het leven. Wees ervan bewust dat mensen persoonlijk leven en doe het beste wat je kunt om gevoelig te zijn voor hen. Behandel iedereen zoals je gelijk, ongeacht hun titel of positie. Vergeet niet om veel lachen en altijd een aangename houding.
- 4Ken uw sterke en zwakke punten. Kennen de sterke punten van je team en de zwakte en zorgen voor verbetering.
- 5Hebben een duidelijk plan van wat er gedaan moet worden. "Door niet van plan u van plan bent te mislukken." Set lange en korte termijn doelen.
- 6Doorslaggevend. Wanneer gevraagd voor uw mening, moet je het goed doordacht en overtuigend presenteren. Je moet niet wafel of kraam. Voor grote beslissingen, stel een deadline, en hebben de beslissing van die tijd. Als iemand beschikt over een argument dat overtuigt u om een beslissing te wijzigen, erkennen en volledig omarmen het nieuwe idee.
- 7Communiceer uw verwachtingen. Leg ze in mogelijk schriftelijk wanneer. Vraag naar feedback van de mensen die je leiden. Weten wat ze van u verwachten. Aanpakken eventuele verschillen direct en duidelijk.
- 8Een duidelijk inzicht in je eigen geest van de dingen die je kunt veranderen en de dingen die je niet kunt. Simpelweg accepteren van de dingen die je niet kunt veranderen en geen energie niet op hen van toepassing what-so-ever. Vervolgens concentreren al uw inspanningen op de dingen die je kunt veranderen. Actiegericht mensen zijn altijd gewild en succesvol.
- 9Vergeet niet dat verschillende dingen motiveren verschillende mensen en die mensen zullen doen wat ze moeten stimulans te doen. Het is uw taak om ervoor te zorgen dat hun prikkels overeenkomen met uw doelen. Bijvoorbeeld, als je betaalt een bonus voor mensen om een groter aantal stukken te produceren, wees niet verbaasd als kwaliteit begint te lijden in het voordeel van het volume.
- 10Bewaren van het vertrouwen van iedereen in de organisatie. Managers hebben vaak toegang tot meer informatie dan andere werknemers. Het is noodzakelijk dat je nooit het vertrouwen van het bedrijf, uw manager, uw collega's of uw medewerkers verraden. Zorg ervoor dat mensen kunnen vertrouwen in u.
- 11Wees consistent. Jouw acties en reacties moeten consistent zijn. U wilt niet het soort manager dat iedereen vraagt wat voor soort stemming u bent in voordat ze u benaderen met een probleem.
- 12Flexibel zijn is erg belangrijk en het niet in strijd is met het zijn consistent. Je moet flexibel blijven om aanwijzingen, regels veranderen, en verandering middelen veranderen om concurrerend te blijven.
- 13Alleen richten op oplossingen en niet op problemen. Mensen aangetrokken in de richting oplossingen georiënteerde individuen.
- 14Huur langzaam en vuur snel. Neem uw tijd inhuren van goede kwaliteit mensen. Hebben verschillende mensen interviewen en doe gedegen achtergrond controleren. Maar, als je een verstorend persoonlijkheid of persoon die niet uit te voeren moet je alle stappen te ondernemen om zo snel mogelijk te ontdoen van hen.
Video
Tips
- Denk er altijd aan de regels van het stellen van doelen. Doelen moeten slimmer zijn: Specifiek, Meetbaar, acceptabel, realistisch, tijdige, ethische, en Relevant.
- Wanneer iemand te confronteren, moet u alleen te richten op hun acties. Meestal voor wanneer iemand wordt geconfronteerd zullen ze reageren alsof het een persoonlijke aanval. Door te focussen op de ongepaste actie het zal u helpen het gesprek meer professioneel te houden
- Wees niet bang om te falen. Elke keer dat u of uw mensen zijn, niet betekent gewoon dat je nog een ding dat niet werkt hebben ontdekt. Het betekent dat je bent een stap dichter bij iets dat zal werken.
- Pakken problemen direct. Heeft een beleid manager niet geworden. Dit gebeurt wanneer u een persoon in je team stuurt meer persoonlijke e-mails dan ze doen werk e-mails, zodat je een afdeling beleid dat u niet kunt gebruiken werk computers voor persoonlijke e-mail te creëren. Iedereen krijgt gestraft voor misbruik van een persoon. In plaats daarvan, de kwestie rechtstreeks met de persoon die misbruik maakt van het voorrecht. Laat ze weten dat ze misbruik maken van het voorrecht en als het stopt niet onmiddellijk disciplinaire maatregelen zullen worden genomen.
- Vertel nooit iemand dat iets onmogelijk is. Alles is mogelijk mits er genoeg tijd en middelen. Je moet altijd antwoord, "Deze dingen zouden moeten gebeuren, en het zal zo lang duren en kost dit veel".
Waarschuwingen
- Zich bewust zijn dat mensen persoonlijk leven betekent niet dat je ooit zou meedoen met hun persoonlijke leven. Focus op uw zakelijke relatie terwijl in het achterhoofd dat mensen persoonlijke leven te wonen om is uw beste weddenschap. Vermijd het geven van advies over persoonlijke en relatie problemen.
- Wees niet bang om toe te geven dat je fout zat. Iedereen maakt fouten. Je zal uiteindelijk maken ze ook. Als je dat doet, geef het toe en ervan leren. Fouten maken is altijd acceptabel. Herhalende ze niet.
- Vergeet niet dat je nooit mensen of gebeurtenissen zullen beheersen. In feite is het enige in je leven dat je controle is uw eigen acties. Gebruik uw acties te motiveren en te inspireren. Verspil geen tijd proberen om mensen te controleren. Het kan niet worden gedaan.